En 2024, nous nous engagerons à faire en sorte que ceux qui souhaitent travailler à la mise en place d’une culture d’entreprise forte bénéficient du soutien dont ils ont besoin.

Commençons par une question : Quand le besoin de développer une culture d’entreprise est-il le plus souvent exprimé?

Réponse : Généralement, au moment où quelqu’un en a assez d’une tendance négative.

Les tendances négatives telles que la baisse du moral, la diminution de l’engagement des employés, le désalignement, le taux de roulement élevé et les plaintes des clients, pour n’en nommer que quelques-unes, sont le résultat d’une organisation qui laisse sa culture se développer sans entrave et de façon organique.

Rappel important : La culture est une réalité! Que vous la développiez intentionnellement ou non, la culture se développe organiquement en ce moment même au sein de votre organisation. Il se peut que vous n’aimiez pas ce qui est en train de se développer.

Alors, comment éviter que cela ne se produise?

Développez et nourrissez votre culture d’entreprise avec intention, détermination, adhésion et suivi.

Plus précisément :

1. À FAIRE : prêter attention aux tendances négatives et les utiliser comme catalyseur du changement.
2. À FAIRE : identifier ce qui distingue votre entreprise. Pourquoi les employés et les clients devraient-ils s’intéresser à l’entreprise?
3. À NE PAS FAIRE : ne pas se prêter à cet exercice en vase clos. L’un des moyens les plus concrets de gagner le soutien des gens est d’impliquer des personnes de tous les niveaux de l’organisation dans le processus.
4. À NE PAS FAIRE : Ne pas déléguer. Les dirigeants doivent prendre charge et s’impliquer. Confier l’identification, la création et la mise en œuvre d’une culture d’entreprise à un comité par frustration ne fera qu’accroître la frustration!
5. À NE PAS FAIRE : ne pas confondre les valeurs fondamentales avec les exigences minimales. L’intégrité, le respect, le mieux-être des employés, l’attention portée aux clients… n’ont rien de « spécial ». Si vous n’avez pas encore ces valeurs et priorités très importantes, vous avez bien plus de problèmes que vous ne le pensez!
6. À FAIRE : partager votre culture d’entreprise une fois l’exercice terminé. Il peut s’agir d’un manifeste, d’un guide, d’un manuel, d’une vidéo, etc.
7. À FAIRE : rappeler régulièrement cette culture à tous afin d’orienter leurs actions et leurs comportements.
8. À FAIRE : évaluer l’impact de l’exercice.

EN PRIME : ne supposez PAS que ce qui prospère cette année est perpétuel. Il se peut que vous deviez procéder à des changements.

Prêt à commencer?

Voici le lien vers mon calendrier. Veuillez prendre rendez-vous pour une séance exploratoire/de cueillette d’informations de 30 minutes afin que nous puissions nous mettre d’accord sur les stratégies qui conviendraient le mieux à votre équipe et à votre organisation.

REMARQUE : Peu importe votre niveau d’ancienneté dans l’organisation, ou que vous soyez un décideur ou non, votre contribution pourrait être l’élément déclencheur qui change tout. Réservez votre appel et nous vous orienterons tout au long du processus initial.

Avant-goût : nous lançons notre nouvelle version du World Café sur le thème de la ferme à la table, afin de produire une culture d’entreprise durable et prospère. Cette séance donnera le coup d’envoi d’une série d’activités auxquelles vous pourrez participer pendant le reste de l’année 2024.

Les participants participeront à une analyse S.W.O.T. afin de déterminer les éléments de leur culture d’entreprise qui doivent être nourris, améliorés ou supprimés.

L’utilisation traditionnelle des forces, faiblesses, opportunités et menaces sera appelée tournesols, mauvaises herbes, oignons et épines. Cela aidera les participants à rester concentrés sur le thème tout en créant un environnement d’apprentissage plus accessible, plus créatif et plus engageant pour tous.

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