« …mais hé, Marc, (pause pour s’assurer que je comprends le sérieux de l’énoncé suivant) … il faut que ce soit AMUSANT! »

•  Mots prononcés par la plupart des clients juste après avoir confirmé leur désir de travailler avec nous.

Tendance : Le désir d’introduire du plaisir dans les activités, les initiatives de formation et la culture de l’entreprise n’a cessé de croître depuis mon premier événement de consolidation d’équipe en 1998.

Trappe : Le plaisir est souvent considéré comme une solution unique pour améliorer le moral des employés, la communication, l’engagement et la confiance.

Des affirmations telles que « Les équipes qui jouent ensemble restent ensemble » limitent souvent l’impact potentiel d’une activité en laissant entendre qu’il suffit de s’amuser pour que le reste se fasse tout seul.

Truisme : Le plaisir est multidimensionnel et doit être considéré comme un investissement au même titre que toute autre initiative d’entreprise.

Le budget ou ce qui semble « cool » ne doivent pas être les seuls facteurs déterminants du type de plaisir dans lequel vous investissez – les résultats souhaités doivent être la principale priorité.

Dans cet article, nous allons explorer le fun transformationnel, que nous définissons comme suit :

 Des expériences agréables sélectionnées stratégiquement pour obtenir un alignement important et durable vers un meilleur rendement de l’équipe.

 LES 3 PRINCIPALES INITIATIVES D’ENTREPRISE : Consolidation d’équipe, cohésion d’équipe et développement d’équipe

Le fun transformationnel s’appuie sur les trois initiatives d’entreprise les plus populaires qui sont utilisées pour améliorer la communication, le moral des employés, l’engagement et la confiance. Il en résulte une productivité accrue, une croissance durable, une capacité d’adaptation au changement et, en fin de compte, une augmentation des bénéfices.

Décortiquons ce schéma.

Les activités de cohésion d’équipe (fun informel) visent simplement à rassembler les collègues pour faire quelque chose de léger et d’agréable. Il n’y a pas d’objectifs d’apprentissage ou de messages clés à partager et il n’est donc pas nécessaire qu’un animateur présente l’expérience et en fasse le compte rendu. La plupart des entreprises s’appuient sur leur comité social pour organiser des événements de cohésion d’équipe.

Les quilles, le karting, une soirée de jeux, un tournoi de softball et le barbecue d’entreprise sont autant d’exemples d’activités de cohésion d’équipe. Malheureusement, celles-ci sont souvent considérées à tort comme des activités de consolidation d’équipe.

Les activités de consolidation d’équipe (fun sérieux) sont plus structurées et plus ciblées. Les participants ont la possibilité d’explorer et de mettre en pratique les éléments nécessaires pour former une équipe plus forte. Des défis animés par des professionnels garantissent que les objectifs d’apprentissage et les messages clés sont mis en évidence tout en assurant un niveau élevé d’énergie et d’engagement des participants tout au long de l’événement. 

Les activités de développement d’équipe (FUNdamentaux) sont des initiatives d’intégration, de formation et d’amélioration continue, souvent menées par les départements des ressources humaines. 

Grâce au développement d’équipe, les employés prennent conscience des besoins de l’organisation, de sa mission, de sa vision et de ses valeurs, ainsi que de leur rôle et de leurs responsabilités au sein de l’organisation.

En outre, le développement d’équipe permet aux employés d’acquérir les compétences, les connaissances et l’expérience nécessaires pour contribuer efficacement à leur développement personnel et à la réussite de l’entreprise.

Reconstruisons maintenant le schéma en utilisant le barbecue d’entreprise comme exemple pour relier le tout.

Développement d’équipe + cohésion d’équipe = Fun pertinent

Si votre entreprise investit dans une activité ludique telle qu’un barbecue, il faut au moins qu’elle soit pertinente. Si, par exemple, l’inclusion est une valeur de l’entreprise, profitez de cet événement léger pour faire quelque chose qui encouragera tout le monde à y participer. Les activités brise-glace et la célébration d’étapes importantes sont d’excellents moyens d’ajouter un peu plus de pertinence à l’événement.

Consolidation d’équipe + cohésion d’équipe = Fun révélateur

Le plaisir devient révélateur lorsque les collègues accomplissent quelque chose en tant qu’équipe plutôt que de simplement faire quelque chose en tant que groupe. Les « moments révélateurs » tout au long de l’expérience permettent de mieux comprendre comment leur équipe peut travailler plus efficacement ensemble.

 Regardez cette vidéo qui transforme un barbecue d’entreprise informel en un défi de consolidation d’équipe révélateur : https://youtu.be/2a2iMwlPNzw

Consolidation d’équipe + développement d’équipe = Fun pratique

Le plaisir devient pratique lorsqu’il est lié aux besoins réels de l’entreprise. Les gestionnaires ont utilisé le même Défi BBQ pour explorer et identifier les lacunes dans l’alignement de leur équipe. En présentant correctement l’objectif de l’activité et en procédant à un compte rendu bien structuré, les équipes peuvent transformer ce qui ne serait que de simples éléments révélateurs en éléments pratiques nécessitant une attention immédiate et un suivi.

Le mot de la fin

Le plaisir est mémorable. Lorsque l’apprentissage est amusant, il devient plus accessible et engageant.

Lorsque le plaisir est PERTINENT, RÉVÉLATEUR et PRATIQUE, il changera la façon dont votre équipe apprend, grandit et tire profit du temps passé ensemble.

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